Zjednodušení struktury řízení přinese úspory i vyšší efektivitu
K 6. lednu 2026 došlo k reorganizaci vnitřního uspořádání podniku na úrovni řízení G-1. Původně složitá struktura 11 řídicích celků byla nahrazena čtyřmi výkonnými divizemi. „Cílem změn je přechod na efektivnější organizační strukturu, zvýšení odpovědnosti a kompetencí jednotlivých celků a zrychlení rozhodovacích procesů. Reorganizace zároveň přináší úsporu nákladů, a to i díky zrušení přibližně stovky manažerských a administrativních pozic. Roční úspora v osobních nákladech se odhaduje na zhruba 75 mil. Kč,“ zdůraznil ministr vnitra Lubomír Metnar.
Kompenzace univerzální služby a dopady na financování
Významným faktorem ovlivňujícím hospodaření České pošty je systém kompenzací za čisté náklady univerzální služby (ČNUS), které podléhají schválení Evropskou komisí. Akutním problémem je nyní renotifikace kompenzace ČNUS na roky 2025–2029 po loňské novelizaci zákona o poštovních službách, na základě které došlo ke zvýšení limitu na 2 mld. Kč. Při přijetí nové legislativy však došlo k zásadní chybě, protože nepočítala s tím, že proces notifikace je velmi zdlouhavý a způsobí, že podnik tyto prostředky získá až s výrazným zpožděním. To negativně dopadá na jeho cash flow a vede k nutnosti financovat provoz prostřednictvím úvěrů. Proto bylo nutné kompenzace znovu vrátit alespoň na již notifikovanou částku 1,5 mld. Kč, jinak by Česká pošta až do ukončení procesu schvalování EK neobdržela kompenzace žádné.
Státní podnik současně připravuje nový tříletý plán pro banky a hledá další zdroje financování, které zajistí stabilitu provozu i pokračování transformačních kroků.
Krizové řízení Balíkové služby
V odštěpném závodu Balíkové služby došlo na začátku března ke změně vedení. Nový management po úvodním vyhodnocení situace zavedl krizové řízení se zaměřením na okamžité zvýšení kvality doručování, nastavení ekonomického řízení a vytvoření podmínek pro technologický rozvoj.
Přijatá opatření již přinášejí první výsledky. Byl zastaven negativní trend poklesu kvality doručení a aktuálně dochází k jejímu postupnému zlepšování. Od 1. dubna 2026 se zároveň realizovalo spojení balíkového a listovního doručování do jednoho celku, což umožňuje jednotné řízení celé doručovací sítě a přináší další úspory nákladů.
Přijatá opatření představují důležitý krok ke stabilizaci hospodaření České pošty a ke zvýšení efektivity jejího fungování. Nové vedení podniku bude v následujícím období pokračovat v implementaci změn s cílem zajistit kvalitní a dostupné služby pro občany i firmy a vytvořit podmínky pro další rozvoj podniku.
Adéla Dittmannová
odbor komunikace Ministerstva vnitra
mv.gov.cz
17. 4. 2026
- Kdo byl navržen jako nový generální ředitel České pošty?
- Ministr vnitra navrhl Richarda Hodula, zkušeného krizového manažera.
- Jaké změny plánuje ministr vnitra v České poště?
- Plánuje reorganizaci struktury řízení a zjednodušení organizační struktury pro zvýšení efektivity.
- Jaké úspory se očekávají po reorganizaci?
- Roční úspora v osobních nákladech se odhaduje na zhruba 75 milionů Kč.
- Jaký je problém s kompenzacemi za univerzální službu?
- Problémem je zdlouhavý proces renotifikace kompenzací, což negativně ovlivňuje cash flow podniku.