Praha 11. září 2026 – CFO Leadership Summit 2026, pořádaný CFO Clubem CZ 9. září v Praze, spojil představitele českého byznysu, energetiky, dopravy, investic, práva a veřejného sektoru. Hlavním tématem bylo, co musí české firmy a česká ekonomika změnit, aby do roku 2030 dokázaly růst v prostředí dražšího kapitálu, energetické transformace a rychlého technologického vývoje. Summit byl postaven na tématech transformace businessu, strategie a corporate governance, progresivního růstu a Hospodářské strategie ČR.
„Evropa už více než deset let roste pomaleji než USA a Asie. Problém není cyklický, ale strukturální — nižší produktivita, dražší energie, pomalejší digitalizace a nedostatek firem, které dokážou vyrůst do globálního měřítka. Česká republika proto potřebuje přejít od konkurence založené na levnější práci k ekonomice založené na kapitálu, inovacích a vysoké přidané hodnotě,“ uvedl v úvodním keynote Dean Brabec, prezident CFO Club CZ.
Od strategie firem k hospodářské strategii státu
Alan Svoboda ze Sev.en Global Investments prezentoval strategii a finanční řízení diverzifikované investiční skupiny a mezinárodní expanzi. Představil, jak skupina vyhledává a financuje zahraniční expanzi.
Jan Sůra z Portos upozornil na proměnu corporate governance: evropská regulace se podle něj mění ze souboru zákonů na permanentní firemní procesy. Management si musí ponechat odpovědnost a znalost businessu, zatímco specializované regulatorní know-how, monitoring či reporting lze efektivně zajišťovat externě. Corporate governance budoucnosti tak bude stále více hybridní.
Filip Bělák, CFO a člen představenstva EPH, představil řízení jedné z největších evropských energetických skupin. EPH dnes působí v devíti zemích a jeho strategie kombinuje infrastrukturu, flexibilní výrobu a bezemisní zdroje. V roce 2025 skupina vykázala EBITDA 3,7 mld. EUR a zároveň si udržuje relativně nízkou finanční páku.
Kapitál existuje. Rozhodující je dostat ho do produktivních investic
Lukáš Svoboda z Českých drah ukázal, že růst velké české společnosti lze financovat i prostřednictvím mezinárodních kapitálových trhů. České dráhy dosáhly ratingu Baa1 a využívají eurobondy; současně během čtyř let rozsáhlé obnovy nabídly cestujícím více než 44 tisíc míst v nových vlacích.
Jaroslav Macek, CEO Elevion Group, představil příklad exportu českého energetického know-how do západní Evropy. Elevion a ČEZ ESCO dnes společně představují evropského hráče s ročními tržbami přes 30 mld. Kč, více než 5 000 zaměstnanci, přítomností ve 14 zemích a přibližně 6000 projekty ročně. Elevion přitom roste kombinací organického rozvoje a akvizic a stále větší část EBITDA vytváří z dlouhodobých aktiv.
Jaroslav Ton ze Salutem Real upozornil, že v prostředí vysokého zadlužení, dražšího kapitálu a nového investičního cyklu nestačí sledovat pouze nominální výnos. Investor musí rozumět tomu, odkud cash flow pochází, co jej ohrožuje a jak je riziko rozloženo.
Filip Mikulec z Finobce otevřel téma dosud nedostatečně využívaného kapitálu českých samospráv. Obce, kraje a svazky obcí mají podle prezentovaných dat na účtech přibližně 542 mld. Kč. V roce 2025 plánovaly investice za 312 mld. Kč, skutečně však realizovaly pouze 208 mld. Kč — rozdíl činil 104 mld. Kč. Problémem tedy není pouze nedostatek kapitálu, ale schopnost dostat projekty od záměru k realizaci.
Havlíček: 3 biliony korun pro transformaci české ekonomiky
Vrchol Summitu představovala hodinová diskuse s vicepremiérem a ministrem průmyslu a obchodu Karlem Havlíčkem o Hospodářské strategii ČR, jejím financování, vazbě na státní rozpočet, energetiku, PPP projekty a Národní rozvojovou banku. Právě otázka objemu investic a zdrojů jejich financování patřila mezi hlavní témata diskuse.
CFO Club CZ v této souvislosti otevřel debatu o finanční architektuře investic ve výši 3 bilionů Kč do roku 2030. Základním principem musí být, že nejde o tři biliony výdajů státního rozpočtu. Veřejné prostředky mají sloužit jako katalyzátor a finanční páka pro mobilizaci soukromého kapitálu, zejména prostřednictvím investic do energetiky, dopravy a digitální infrastruktury, PPP projektů, rozvojového financování, inovací a exportu. Tento přístup odpovídá i rámci, který CFO Club představil v úvodním keynote.
„Nestačí říci, že chceme investovat tři biliony korun. Z pohledu CFO musíme znát zdroje a jejich užití, finanční páku a především měřitelnou návratnost pro českou ekonomiku — růst produktivity, HDP, investic a konkurenceschopnosti. Právě v mobilizaci soukromého kapitálu vidíme zásadní podmínku úspěchu Hospodářské strategie,“ uvedl Dean Brabec.
Poděkování
CFO Club CZ děkuje Karlu Havlíčkovi a všem vystupujícím — Alanu Svobodovi, Janu Sůrovi, Filipu Bělákovi, Lukáši Svobodovi, Jaroslavu Tonovi, Jaroslavu Mackovi a Filipu Mikulcovi — za otevřenou a věcnou diskusi.
Velké poděkování patří také partnerům CFO Leadership Summit 2026, bez jejichž podpory by nebylo možné vytvářet platformu propojující strategii, finance, technologie a inovace.
Zdroj: Klub finančních ředitelů
Často kladené otázky
Jaký byl hlavní cíl CFO Leadership Summit 2026?
Diskutovat o změnách potřebných pro růst české ekonomiky do roku 2030.
Kdo byl prezidentem CFO Club CZ?
Dean Brabec.
Jaké investice plánují české samosprávy?
Plánovaly investice za 312 mld. Kč, skutečně realizovaly 208 mld. Kč.
Jaké téma bylo diskutováno s vicepremiérem Havlíčkem?
Hospodářská strategie ČR a její financování.